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2015搞笑诺贝尔奖之人文社科篇

这几天,大家一直关注2015搞笑诺贝尔奖获奖名单和奖项背后既有趣又有用的原理与技术,看了那么多高大上的数理化研究,你有没有觉得心累?那么让我们把目光投向与你我生活更相关的人文社科方向,来看看这次的管理学和经济学奖项分别花落谁家。

灵活减少工作量:公司、员工都受益,皆大欢喜!

公司管理层减少专业人员的工作量,这种做法看似违反常理,但是普渡大学克兰纳特管理学院教授Ellen Kossek的研究却表明,减少专业人员的工作量,这种做法会使得公司受益匪浅,同时也是工作安排的关键所在。

诚实是挽救企业的强效剂

诚实乃上策。密苏里大学的一项新研究发现,公司因业绩不佳而公开接受指责时,反而会从中获益。研究人员发现,业绩不佳的公司若将责任归咎于其他方面,如政府、竞争对手、公会或经济,其股票将受到重大打击且难以恢复。

扩张压力是企业成功的关键

Schulz的模型将进化论与经济扩张联系起来。美国全食超市(注:美国有机商品超市,已发展成为全美最大的天然食品和有机食品零售商)鼓励员工在个人层面上与超市的"核心价值观"相联系,使他们每天工作都充满活力。

为什么公司做不到"吃一堑长一智"

手机账单有误,餐馆供应问题食物,又或者宾馆房间清洁不彻底:大多数人可能都被类似情况搞得愠恼不已。然后顾客开始理直气壮地向服务员发泄他们的不满情绪。

开辟海外市场?你还需要多了解其他国家文化和制度

缺乏对其他国家文化和制度的深入了解,这对试图进入新的国际市场的企业是一大障碍。这项新的研究表明,公司可能因聘用掌握海外新市场知识的员工而获益。

"组织遗忘"影响企业提高质量

与实物资产一样,企业的组织知识也会随着时间贬值。一篇论文的合著者,伊利诺伊大学(University of Illinois)供应链管理专家认为:“组织知识贬值”会削弱企业质量指标方案的影响,那么减少“贬值”产生的影响对于保持和提高供应链质量绩效就显得尤为重要。

创新观念未必有助于创新型企业获得成功

立陶宛考纳斯理工大学(Kaunas University of Technology,KTU)的研究人员以立陶宛450家创新型和非创新型企业为研究对象,就动态能力对其经济竞争力的影响展开了一项广泛的研究。有一种说法,即公司的竞争力和财务业绩与其动态能力(随不断变化的环境整合、创造和重组人力和其它资源的能力)有着很大关系,这种说法有很强的理论背景。

上班族的必备技术

皮尤研究中心(Pew Research Center)的一项最新调查显示,互联网和电子邮件是上班族顺利完成工作的必备技术。为了做这项调查,研究人员询问了500多名美国员工关于某种技术对他们完成工作的重要性如何。调查发现,61%的美国上班族认为电子邮件非常重要,其次就是互联网,有54%的受访者将互联网列为工作中的关键技术。

全球供应链业务外包势头逆转

田纳西大学(University of Tennessee,UT)商学院全球供应链协会(Global Supply Chain Institute)的一项研究表明,生产制造和产品采购转移到新兴经济体不再是全球性业务的黄金标准。在过去的十年里,许多企业将业务外包到亚洲往往意味着较大的成本降低,但这样的财务收益也只是暂时的。

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